在《肖申克的救贖》里有一句話，很讓人印象深刻：有些鳥兒是永遠管不住的，因為它們的每一片羽翼上，都沾滿了自由的關輝。而在這個追求自由社會，越來越多的人懷著滿腔的熱情選擇自主創(chuàng)業(yè)。

　　但是成立一個企業(yè)并沒有想象中的那么簡單。但你的公司處在=實際籌備階段時，有些事情是不得不做的。比如需要先注冊一個公司，其流程依次為：核名（確定公司名字）→驗資（完成公司注冊資金驗資手續(xù)）→確認資料（前往工商所合適簽字）→申請營業(yè)執(zhí)照→申請營業(yè)執(zhí)照→申請組織機構(gòu)代碼證→申請稅務登記證→辦理基本賬戶和納稅賬戶→辦理稅種登記→辦理稅種核定→辦理印花稅業(yè)務→辦理納稅人認定（小規(guī)?；蛞话慵{稅）→辦理辦稅員認定→辦理發(fā)票認購手續(xù)。這些手續(xù)是嚴謹且繁瑣的，建議可以找一家專業(yè)、正規(guī)的代辦注冊公司，能夠讓你更節(jié)省時間完成公司注冊。

　　如果你覺得這樣就已經(jīng)結(jié)束了，那就大錯特錯了。在公司注冊完成后，需要投入生產(chǎn)運營，其前期的管理是舉足輕重的。

　　1、團隊建設，培養(yǎng)核心人才。一個核心的人才，為企業(yè)創(chuàng)造的價值，是可以抵得上幾個普通員工的總和甚至更多，對于核心的人才，企業(yè)應該重點培養(yǎng)，如技術公司的骨干技術人員。但是也要適當?shù)慕獬鋵ζ髽I(yè)的要害把控，可以給其安排副手分解其核心價值。要知道，企業(yè)的目標是保證企業(yè)每年的盈利目的。

　　2、堅守創(chuàng)業(yè)初期的核心價值，做前瞻性規(guī)劃。以阿里來說，從剛開始的一支獨秀，到京東、聚美的出現(xiàn)，它已不再是消費者的唯一選擇，可他卻還是一副獨角獸的姿態(tài)，幾乎壟斷，這是為什么，這是由于領導層的堅守，保持著其最初的創(chuàng)業(yè)價值信念，并且結(jié)合經(jīng)營理念、方針和策略加以規(guī)劃發(fā)展路線，扎好企業(yè)根基。

　　3、做好財務監(jiān)督。研究表明，許多初始創(chuàng)業(yè)在一年內(nèi)直接崩潰的原因，是由于財務管理不善，應收賬款有太多壞賬，發(fā)病率高的流動資金短缺問題。創(chuàng)業(yè)家應該特別注意財務控制的問題，小微企業(yè)可以找代理記賬公司，但需要注意代理記賬公司要有專業(yè)技能的負責人，以及激勵機制和評價體系。

　　4、明確領導層的發(fā)言權(quán)。制定企業(yè)發(fā)展目標，與各管理層有著共同的愿景，可以大大減少管理和運作摩擦，但組織結(jié)構(gòu)問題不容忽視，其最根本的問題就是分配的決策權(quán)。明確每一個管理層成員的核心職責的管理流程是至關重要的。

　　言而總之，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期的管理上需要對人員管理、未來發(fā)展、財務把控、公司運作上有著正確的理解與思考方向。應該清楚：企業(yè)的任何管理目標一定是使公司運作如何更加有效，能幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。|（作者：立華小云）